Лучший каталог сайтов, только самые интересные и полезные сайты!
Только самые интересные и полезные сайты!


Флешь Игры
Новости, статьи, обзоры
Новости, статьи, обзоры- Бизнес

Стремление к бережливой деятельности

Стремление к бережливой деятельностиИстиной, вероятно, является то, что стремление является чем-то большим, чем просто модель поведения, которую вы легко сможете смоделировать. Тем не менее стремление может проявляться по-разному, часто не требуя от личности обязательной харизматичности или силы духа. Подумайте о тех, кого называют фанатами. Фанат может страстно отдаваться работе; он часто говорит о ней с точки зрения ее возможностей, которые позволят создать лучшее будущее; он определяет связи между возможностями субъекта и внешними обстоятельствами. Фанат — это некто, о ком можно сказать, что он испытывает непреодолимое влечение к чему-либо: к забегам на длинные дистанции, богу, политике или к бережливому производству. Не так ли?
Говоря о стремлении к бережливой деятельности, нужно учитывать важность сравнения с альтернативными концепциями. Например, в 2004 г. О Toyota писали, что она серьезно обеспокоена китайским вызовом, принимающим угрожающие размеры. Этот вызов компания использовала как мотивацию для проведения дальнейших усовершенствований. Пятьдесят лет назад толчком к развитию Toyota была угроза, которая исходила от американских изготовителей, захватывающих японский внутренний рынок.
Легко быть увлеченным и заражать своим поведением других, когда у вас есть возможность осуществить изменения под воздействием реальных внешних факторов, которые затрагивают (или затронут) ваше предприятие. Есть нечто такое в борьбе за выживание или за место на рынке, что способно сильнее пробудить стремление действовать, чем увеличение стоимости акций для акционеров или бонусов для директората.
Энтузиазм, интенсивность воздействия на объект, готовность привлечь своих подчиненных в соответствии с их компетентностью и с учетом опасностей и благоприятных возможностей, хорошее знание объекта, собственный опыт — все это признаки увлеченности. Эти атрибуты могут быть изучены, они управляемы и достигаются с течением времени. У истоков стремления находится убежденность, что где-то есть более оптимальный путь развития организации, который обеспечит ее выживание и процветание в современном мире высокой конкуренции.
Вот что мы поняли благодаря теории и практике бережливой деятельности. Думаем, что и вы пришли к такому же мнению. Именно поэтому мы утверждаем, что лидеров, уровень квалификации которых соответствует требованиям концепции бережливого управления, можно подготовить. Несомненно, никто, в том числе и Таити Оно (Taiichi Ohno), не рождается на свет специалистом по бережливому управлению. Для того чтобы им стать, следует начать с изучения наследия Генри Форда. Готовность измениться самому: Лучшие лидеры бережливого производства понимают, что они прививают своим подчиненным именно те методы, которые сами усвоили. Принципиальное различие между руководителями проектов и руководителями бережливого производства в том, что лидер производства имеет значительно больше реальных возможностей адаптировать себя к бережливой деятельности.
Существуют защитники бережливой деятельности, которые приклеивают ярлыки на свои степлеры, телефон и кофейные чашки, маркируют лотки для бумаги (как запасы незавершенного производства) и прикрепляют стикер на лист, находящийся ближе к концу пачки, чтобы не пропустить момент возобновления заказа на бумагу. Но, возможно, самым ярким и убедительным примером стремления является разработка стандартов для работы лидеров. Часть этих стандартов относится к практике руководства подчиненными личным примером. Операторы часто жалуются на сложности, возникающие в связи с необходимостью работать согласно принятым стандартам, когда последние только вводятся.
Если лидер команды, координатор, руководитель потока создания ценности или руководитель предприятия стараются в течение дня добиться стандартного выполнения работы, а затем обмениваются впечатлениями по этому поводу, такое проявление стремления оказывается мощным мотивирующим примером для подчиненных. «Я ежедневно применяю это, чтобы не забыть о проведении общего совещания всех подразделений. Точно так же соблюдение стандартов для операторов поможет не пропустить ответственный момент при сборке, некорректная работа во время которой способна привести к выпуску непригодного изделия». Объяснения такого рода звучат намного убедительнее для подчиненных, чем заявления типа: «Я здесь начальник, и до тех пор, пока я им остаюсь, вы будете выполнять именно эти нормативы! » Кроме того, маловероятна реализация, например, такого сценария: руководитель потока со: здания ценности, который следует стандартам своей работы, не может присутствовать на совещаниях всех департаментов. Один и тот же принцип — наличие стандартизованных, ясных ожиданий, которые помогают привести фактическую работу к требуемому результату, — исполняется в обоих случаях. Целеустремленный лидер понимает это и работает над собой, чтобы усвоить новые, бережливые методы работы.

  


смотреть весь список - Новости, статьи, обзоры - Бизнес


Отзывы и комментарии к - Стремление к бережливой деятельности
* - один пользователь может написать только один Отзыв или комментарий . Просьба писать содержательные отзывы, а не два-три слова, что бы пользователи сайта понимали ваши мысли.


<< назад
Главная | Добавить сайт | Каталог | Реклама | Контакты